常林德宝压路机国家免检开启市场绿色通道碾米机械

常林德宝压路机国家免检开启市场绿色通道-

据国质检监〔2006〕568号文件通知内容，国家质量监督检验检疫总局于2006年11月30日公布2006年国家免检产品及生产企业名单，决定授予1822家企业申报的产品获得国家免检产品资格。山东常林德宝牌压路机与沭河手扶拖拉机双双荣获“国家免检产品”称号。同时获悉2006年12月21日（周四）上午8：30～10：30将在人民大会堂二楼宴会厅召开2006年国家免检产品颁证大会。这是继今年9月份沭河手拖荣获“中国名牌”之后，山东常林取得的又一重大质量成果。　 市场竞争中的主体地位越来越突出地表现出来，加强自身的质量管理，实施名牌战略，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择。加强质量管理与实施名牌战略的重要意义质量管理与实施名牌战略是市场经济的产物，它的基本指导思想是坚持“质量第一，用户至上”，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。经济发达国家都在加紧实施质量经营战略和名牌战略，拓展自己产品的影响空间。而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造名牌产品。 　　山东常林德宝压路机“异军突起”，表现了强健的市场生命力，在青藏铁路和中西部国家重点工程建设工地上常林“德宝”压路机“名声大震”。今年1-9月份，仅出口澳大利亚、美国WCM30、RS196、RS126三种型号的压路机已有160多台。山东常林深谙国内外压路机市场运作之道，制定了“品牌兴市、性能优越、服务真诚、价格取胜“的产销策略，把沭河“中国名牌”积累的技术开发、生产制造、市场营销、管理服务等新措施运用到压路机的生产经营上，树立别具特色的常林德宝压路机新形象。 　　山东常林在全公司内推行“零缺陷”的质量管理。上道工序是市场经济中的“卖方”，下道工序是“买方”，是上道工序的“用户”，如果“卖方”质量存在问题，则“买方”可拒绝购买，不合格品就无法继续“流通”下去。正是通过这种“市场化”的独特的质量管理方式，形成了人人严把质量关的局面，从而保证了“不合格品流转为零”的目标得以实现，确保最终生产出近乎完美的零缺陷产品。这种质量确认法，与传统质量管理的“互检”法比较相似，不同的关键点在于，传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己无关。而这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，一环扣一环，环环相扣，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上，通过相应的考核，真正实现责任与利益的统一。转入加工的确认点是连带责任的开始，也是对自我确认的肯定。不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品，达到了“不良品流转率为零”的工序质量控制目标。 　　山东常林认为，产品质量是制造出来的，而不是检查出来的。检查只能起到事后把关的作用，而损失已经造成。要求员工们每天都要填写关键工序的质量检查表和质量反馈单，使各种质量数据及时反馈到品质部门，对生产过程的质量进行监督控制，检查各环节关键工序关键项目。品质保证部通过对数据的分析处理，再发出各种作业指示，来进行质量控制，并作为改善质量工作的指导。员工掌握并控制生产过程中关键工序、关键部件、关键指标的完成，并加以保证确认，针对生产过程中出现的质量问题，进行综合分析、查找原因、制定措施，指导带动员工加以改善和提高，并不断对实施过程和结果进行指导和再监督。同时，各质量管理、QC小组也针对发生的质量问题，寻找原因并拟定出解决对策，避免相同或类似问题的再发生。正是由于全体员工的共同参加和努力，才使“一切以预防为主”、“一切用数据说话”和“一切使用户满意”的质量管理理论，在山东常林得以确实实行，并取得丰硕的成果，在全面质量管理的基础上走出了一条创新的路子。 　　常林德宝压路机在压实机械行业属于后来者、年轻者，但却创造了“后来居上”的业绩，实行“多而全、全而优、国际化、智能化”产品格局。在产品的设计开发中，对国内外同类型产品进行了广泛的比较，吸收了现有压路机的成熟技术，结合国内道路建设的特点，并借鉴国外先进技术，选购国外配件。为了满足用户对压路机的外观品质、舒适性和经济性需求的不断增长，山东常林集团在综合借鉴国内外先进技术的基础上，推出了最新RS196型全液压闭式振动单钢轮振动压路机。采取“请进来、走出去”的方式培养技术人才。2004年1月日本川琦公司近藤、近都先生来公司进行技术指导、样机测试，大大提高了公司液压系统性能要求。约克拉姆结合常林实际自编教材培训公司铸造技术人员。在请进来的同时，也派出去培训学习作引智的一个重要补充形式，不断加大外派培训力度。自2003年至今，通过外国专家横田司我公司先后三次派出了15名技术人员到日本松下、久保田、小松、五十铃学习质量管理、质量控制。全面实施ERP企业信息化系统，打造产、供、销链条，积极响应市场。山东常林德宝压路机顺利通过了ISO9001国际质量标准和ISO14001-2004环境标准认证，力创行业知名品牌，2005年获“山东省名牌产品”称号。实行订单式生产，零库存管理，排除制造浪费。为及时掌握市场动向和用户信息，加强了同营销公司的沟通，加大了对产品市场信息进行收集整理的力度，及时进行产销衔接，提高对市场需求的反应速度，全力满足市场需求。对于用户特殊定货产品，组织研究所、供应公司、供应处、生产处、质量处进行统筹，采用不同的设计和配置，对小批量、多品种的需求特点，积极协调资源供应，及时调整生产进度，利用先进的MRPⅡ计算机系统和精益生产方式，提高柔性生产能力，缩短了出口产品的交货周期，提高了对市场的反应速度，全力满足用户的特殊功能要求，成功开拓了美洲、欧洲、澳洲和非洲市场。 　　山东常林提出“以顾客为关注焦点”的服务理念，争创工程机械行业中服务知名品牌形象。山东常林建立用户产品服务电子档案，及时兑现售前售后的服务承诺。采用随整机赠售主要配件，不断提高配件供应能力。利用“三下乡”等形式到工地、城市乡村走访用户，传授相关科技知识，解决用户疑难问题，帮助培训驾驶员。在青岛、潍坊、西安等地设立专卖店，并与配套厂家结成售后服务联盟，提高服务时效和准确率，以实际行动取得了用户的认可和满意。

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